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2022年2月19日，中材節(jié)能股份有限公司(以下簡稱“股份公司”)黨委書記、董事長、代理總裁孟慶林赴武漢建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院有限公司(以下簡稱“武漢建材院”)節(jié)能機電分公司(以下簡稱“機電分公司”)調(diào)研指導工作。

在機電分公司總經(jīng)理劉勇勇的陪同下，孟慶林董事長對機電分公司機械車間、電氣車間的生產(chǎn)情況進行了實地考察調(diào)研。在了解了機電分公司生產(chǎn)管理、設(shè)備情況、流程執(zhí)行與生產(chǎn)安全情況后，孟慶林董事長指出：一是要進行產(chǎn)品標準化改革。機電分公司要通過對產(chǎn)品進行標準化、通用化、模塊化改革來實現(xiàn)批量生產(chǎn)模式。一方面這有利于實現(xiàn)自動化生產(chǎn)線，另一方面也有利于打破“跟著訂單生產(chǎn)”的被動局面;二是要拓展機械產(chǎn)品的運用領(lǐng)域。機電分公司作為武漢建材院機電裝備智能制造基地，地理位置、基礎(chǔ)條件在集團里面都是少有的。武漢建材院領(lǐng)導班子要抓住這一優(yōu)勢，仔細研究做好機電分公司產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，做出屬于自己的主產(chǎn)品，將機電分公司所在開發(fā)區(qū)地塊優(yōu)勢發(fā)揮出效果。

在對白沙洲舊廠址和水果湖舊院址地塊資產(chǎn)進行考察時，武漢建材院副總經(jīng)理吳衛(wèi)平將兩處地塊所屬房屋、土地近幾年來使用情況作了詳細匯報。時光荏苒，老廠房、老倉庫、老辦公樓雖沉寂在歲月中，但記載著武漢建材院幾代建材人的輝煌和驕傲。孟慶林董事長要求對兩個地塊資產(chǎn)的開發(fā)方案進行最優(yōu)評估，盡快實施落地，讓武漢建材院步入輕裝上陣、快速發(fā)展的賽道，實現(xiàn)股份公司下達的各項目標要求。

中材節(jié)能黨委副書記、副董事長劉習德，副總裁、董事會秘書、總法律顧問黃劍鋒，財務(wù)總監(jiān)焦二偉，黨委委員、紀委書記王海龍，綜合管理部部長牛慶豐，投資與發(fā)展部部長成麗霞，資產(chǎn)財務(wù)部部長劉英強，紀委綜合室主任李曼;中材節(jié)能(武漢)總經(jīng)理周少宗;武漢建材院總經(jīng)理楊順德，黨委書記白寧，副總經(jīng)理吳衛(wèi)平、蘇林強，財務(wù)總監(jiān)丁歲平;節(jié)能機電分公司總經(jīng)理劉勇勇，副總經(jīng)理周波濤、張毅民陪同調(diào)研。